涂料行业冬天的坚持循改发展策略

2018-11-22

　　
　　
　　
经历了2008年的金融危机和2010年的欧洲债务危机，全球经济不景气，各国一直处于恢复阶段。同时由于国内房产价格(price)飙（biāo)升，国家对房地产行业实施了严格的控制（control)，外患内忧导致房地产行业的日子并不好过。涂料行业作为房地产的附属行业，也步入了离春天不远的冬天了。
坚持理念是企业(Enterprise)生存之根本
很多涂料(paint)业人士表示，涂料是越来越难做了，涂料厂老板转行的少，可能（maybe)是机会成本（Cost）的原因，一方面依靠老本还能再撑个三五年；另一方面没有发现太多比涂料业好做的项目。经销商转行的比较多，大部分是老一辈的涂料店老板，以前涂料竞争(competition)没有那么大，通过关系网的建立就能赚取丰厚的利润，但他们越来越难适应今天日益激烈的竞争，厂家的公司（Company）化经营标准，市场扁平化大趋势（trend)，又无年轻一代的销售(Sales)激情，大部分选择(Select)把涂料经营交棒给下一代，或者干脆转行。
究其原因，主要还是在涂料(paint)厂家和经销商都没有构建好自己的核心竞争(competition)力，没有给品牌和自己做好定位。好的企业(Enterprise)一定是长期坚守本业，坚守核心竞争力和有效定位，不惧产业变化，永立潮头。如在中国涂料行业打滚了十多年，一直以环保为特色，始终坚持 ;A级环保+A级服务+A级品质 ;的3A理念，发展到今天，已经成为了涂料行业的竞争业态，和发达国家涂料业发展中期的情况(Condition)极为相似，活生生的一个群雄逐鹿时代，可谓神仙有神仙道，鬼有鬼画符，谁都可以在市场中找到生存的机会，可谁都难受。未来的发展，一定会有更多的行业的洗牌，产业调整，而且产业越来越集中，那些没有核心竞争力和有效定位的企业，将会被无情地抛弃。
有人想到了创新、想到了改革（Reformation)，在企业(Enterprise)上下实行大规模战略（strategy）调整，孰不知，在大环境(environment)没有太多改变的时候，个体的努力很难改变现实，大的创新最后的下场是成了先烈。混凝土修补造成混凝土多种问题的原因不仅仅是单一原因，它与许多因素有密切联系，从设计到材料选择、施工质量以及竣工后的使用情况、外部环境等都与建筑受损存在密切关系，它是一个由量变积累到质变的发展过程，不管是材料体系内部所形成的环境还是外部环境的作用，材料的性能都起着重要作用。水泥漆是解决施工现场结构混凝土表层质量的一种新产品。当桥墩、梁体、楼板、墙体、隧道混凝土存在严重的砂眼、蜂窝麻面、裂缝或较大色差时，适合用水泥漆产品对其进行表层处理。就像五六年前全面转型水性木器漆的部分厂家，到现在已难寻踪迹。建议大部分涂料(paint)企业，在这个不确定性成为常态的时代，做好基本的是最重要的，长寿的理由很简单，建立，促成或加入一个生态系统(system)，和上下游（比喻落后的地位)的供应商及客户（kè hù）组成紧密的战略联盟，共渡艰难，真正做到符合顾客期望的产品(Product)，稳定成长的员工，保守的财务。
需求是在逐步（step by step)改变的，企业(Enterprise)要迎合市场，同时坚持梦想，发展消费者（Consumer)需求，满足消费者需求，才能循环前进，才能在行业中走的更远。仿清水混凝土漆作为一种新型建筑装饰材料，在建筑工程中得到越来越广泛的应用。只要施工得法，严格控制，精细设计，可以同样达到理想的清水混凝土的装饰效果，在追求欣赏品味的同时实现了成本的节约和工期的高效率。涂料(paint)行业也不能例外，只有洞察未来，遇见未来，才能在未来走的更远，因为未来是结束的开始，也是开始的结束。